¿Qué son los OKR?

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OKR son las siglas de Objectives and Key Results, que se traduce a Objetivos y Resultados Claves. Los OKRs son una metodología para establecer objetivos, medir desempeño y analizar resultados. El concepto es muy sencillo: para lograr objetivos grandes, debes identificar los factores medibles más importantes para alcanzar tu meta, y medir tu desempeño con ellos.

 

Debes pensar en un OKR como una mezcla perfecta entre tu meta y los pasos que debes de hacer para lograrla.

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Beneficio de los OKR

 

La belleza de los OKRs es que alinean a toda tu organización y les facilita enfocar sus esfuerzos en a las oportunidades más importantes para tu negocio sin importar el área que se encuentren. Al mismo tiempo los OKR crean un ambiente de transparencia y de trabajo en equipo, esto se debe a que los ejecutivos participan activamente en crear el plan para que sus gerentes logren sus objetivos y  puedan crear sus propias metas.

 

Otro factor de cambio que brinda un sistema de OKRs es que da muchísima transparencia a tu organización. Ya que creas los OKRs de todos los departamentos de tu organización estos deben de ser públicos para que todos sepan las responsabilidades y objetivos de sus compañeros, y que tan efectivos son al cumplirlos.

 

En intel, pegaban los OKRs de los equipos o ejecutivos en sus cubículos, (google dedica todo un sector de su intranet,) lo importante es que todos puedan ver cuáles son los objetivos más importantes de sus compañeros y que tan cerca están de lograrlos. Del mismo modo, todos los gerentes son los responsables de evaluar y medir constantemente el cumplimiento de los resultados claves, y de ayudar a su equipo a lograr sus metas y enfocar su trabajo en los puntos prioritarios.

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Su empresa es tan fuerte como su equipo. Aún así, reclutar a los mejores talentos es una lucha para muchos dueños de negocios. Trabajar con un entrenador de negocios proporciona la perspectiva externa que necesita para hacer crecer su equipo con el ajuste adecuado de los jugadores. Nuestros servicios de asesoría sociológica lo ayudarán a aprender cómo crear una cultura de crecimiento, fomentar el liderazgo de los empleados y retener a sus empleados de alto desempeño.

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Estos son algunos de los beneficios que los OKR pueden hacer para tu organización:

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• Alinear la misión y visión con los objetivos tácticos de la empresa.

• Establece metas poderosas encuadrando objetivos medibles, verificables y mejorables.

• Ayuda a implementar la estrategia gestionando mejor los resultados.

• Mejora sustancialmente la comunicación entre departamentos.

• Logra una cooperación eficiente que se traduce en mayor  productividad.

 

 

Desarrolle una cultura empresarial que promueva la responsabilidad, la camaradería y el trabajo en equipo, creando colaboradores entusiastas y orientados hacia una misma meta. 

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¡Logre lo imposible!

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